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第二百二十二章 不能找川川儿(1 / 2)


宋致远发言:“材料主管要有个副手,管闲杂材料、小采购,新并的那几个项目能不能完成一个团队的整合?童总要思考一下。

基层技术人员:招聘+培养+稳定,项目经理只当做是个组织者。

至上而下推广未必好,培训好了是为你所用。

假如明年事业部要完成十个亿,怎么办?

初步估算了一下,约缺六个项目总监。

徐安平现在分管的人有61个,廖长江分管人的有21个。

1个亿的项目部约需要40个人管理,十个亿是需要400个人。

现在仅有百把人,完成产值约三亿,但是到处都是人力缺口。

市政目前做约5亿有200多人,照这个推算十亿也是要用近400个人。

童总的人基本可以分成两个成建制的项目部,缺的人手用新人来补充。

四个副总开单子给李雯雯,年底前完成人力资源的储备。

要学会珍惜身边的人,要用人所长。

绿化劳务交给生产副总去发掘,开年劳务会成为发展的大瓶颈。”

童玲发言:“最混乱的还是劳务,技术能力较差,栽下去的苗木死了,谈不上艺术效果,更谈不上经营成果。

有一家的劳务是部队式管理,他划分的单位是团、营、连、排、班等。

劳务迫切地需要有机的组织。”

廖长江发言:“劳务、班组,现有较固定,可以责任制到人。

人力资源严重短缺,带班的班组长、修剪技术的工人应该加点钱。

培训出来的工人,要求稳定,要避免窝工,可采取小分包。

工资水平低,队伍是不稳定的。

一般说来,村支书的老婆是比较容易帮助解决民工短缺的问题的。”

彭思远发言:“零工工资高的问题,要给定个量来解决,要有自己的技术队伍,要形成较好的考核办法。绿化劳务分包还是采用自有工人,要根据项目的具体环境情况来确定,不要去搞一刀切。如何管理技工要转变,不能像对待普通工人那么干。”

廖长江发言:“对劳务分工种,待遇区别对待即可,普工一个月约2000多元,就比较容易稳定。”

童玲发言:“修剪组长需要高一点,自有工人比临时抓来的工人,效率不知道要高多少倍。还能够降低项目管理人员的管理风险。”

宋致远发言:“按公司目前的情况来说,完全靠公司养自有工人队伍是解决不了的,不可能去养那么多的工人,已经在做试点了,不过还没有明确的结果。还是要保留部分优质的绿化劳务队伍。

关于修剪吊装,一个生产副总约需50人的队伍。

365天x50人x120元每天=219万元。


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